解決方案
從能源評估、系統整合，
到現場監測與控制
以軟體與系統整合連結能源需求、設備與日常管理。從業主的管理需求、統包工程商（EPC）的工程介面，到上游設備合作，依需要參與評估、軟體開發與現場整合。
把需求、系統與現場接起來
依需要介入，
也能銜接完整過程。
你可能正在規劃能源投資，也可能已有設備、需要軟體或跨系統整合。以下說明鋒岳在各階段如何參與、哪些系統能支持工作；實際合作可以從任一階段開始，不必一次導入全部產品。
評估 · 決定下一步的依據
先理解目標，
建立規劃與開發的依據。
釐清想改善的事情、現有設備與可取得的資料。
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純軟體需求先看使用情境與功能缺口；系統整合先看介面與管理目標；能源投資則需要用電及財務條件支持判斷。需求與適用條件確認後，再界定功能或設備範圍。
若涉及儲能投資，可透過評估工具，依一整年、每 15 分鐘用電紀錄與電費單，檢視四項收益情境、投資報酬率（ROI）／內部報酬率（IRR）／淨現值（NPV）、回收期及契約容量建議。試算結果與假設也作為後續規劃的依據。
評估工具將場域資料與投資條件轉為試算報告，支持容量與投資討論。各項收益需確認參與條件及能否併用。
落地 · 把分析轉成現場規劃
設備怎麼配置，
資料與控制怎麼接。
依需求與現場條件，確認軟體功能、資料介面與設備整合方式。
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涉及工程時，再一併確認設備配置、配電及通訊；純軟體開發則聚焦既有系統介接、畫面、報表與管理邏輯。
鋒岳參與約定的規劃設計、軟體與系統整合。可配合業主、EPC 或上游設備合作方，先確認介面、資料取得方式、監測與控制的測試條件，以及交付責任；涉及施工時由合作廠商執行。
先確認既有電表與設備能提供什麼資訊。需要隨時盯著需量時，可加裝需量監測裝置：每分鐘上傳用電，快超約時用 LINE 通知。
運轉 · 從資料看見現場
集中監測，
依確認的範圍執行控制。
監測：能源管理系統（EMS）接入現場資料，查看能源流向、用電需量、儲能狀態與告警，保留電表資料、實際充放電紀錄，以及效率與運作報表，供後續判讀。
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控制：依實際整合範圍安排儲能時序、時間電價或需量抑低排程。哪些設備可以控制，以導入時的實際測試為準。
把約定接入的設備資訊帶進日常管理。依規劃與設備條件設定管理方式，控制策略需在導入時確認與測試。
回看 · 讓規劃與實際互相對照
用運轉資料，
理解評估與實際的差異。
上線後，把電表資料和 EMS 報表拿來，跟當初的評估比較。
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發現差異後，再回頭釐清用電型態、設備運轉或原先假設的影響。每個案場的實際效益，以上線後的運轉紀錄為準。
比對資料口徑與適用條件，讓下一步討論有依據。實際比較以資料完整性及各專案的適用條件為基礎。
工商儲能
把四個階段放進
一個儲能規劃情境。
例如工廠想了解導入儲能是否適合，可先以評估工具分析用電、收益與財務條件，再討論容量、設備配置與系統整合。確認規劃後，由鋒岳參與約定的規劃及整合、合作廠商施工。
運轉時，EMS 依已確認的設備範圍執行監測、排程與控制；上線後，再以實際電表及運作報表回看前期評估。設備與收益，以各案場實際規劃與運轉為準。
讓前後階段的關係看得見
這些資料，
如何支持同一個決策？
同一個案場，評估寫多少、實際做到多少，放在一起看。
同一年用電基準、只比時間電價套利；9 月統計至 22 日。需量抑低兩個月皆未超約，不以百分比表示。
看數據表
| 期間 | 實際收益／評估值 |
|---|---|
| 7 月 | 103.8% |
| 8 月 | 103.8% |
| 9/1–22 | 106.0% |
依需求參與，不必一次做完整套
你也可以從中間開始。
只做前期評估、導入軟體、整合既有設備、擴充功能，或參與部分規劃與工程，都可以依需求討論。涉及太陽能、儲能、發電機等混合能源場域時，再確認資料介接與協調控制範圍。
討論獨立開發或既有系統擴充 ↗︎目前走到哪一步，
就從那裡開始聊。
說明想改善的事情與現有條件，一起確認合適的參與方式。