時間電價套利
比較不同時段的充放電安排與電價差異。
把用電紀錄，轉為投資依據
先了解用電，
再看儲能如何運用。
用電型態與電價條件，會影響儲能的適用容量、收益與回收期。透過場域資料試算，再討論投資與規劃。
- 01
場域資料
一整年、每 15 分鐘的用電紀錄與電費單。
- 02
情境試算
分析收益，納入電池衰退、電價變化或貸款條件。
- 03
評估報告
產出 PDF 報告，呈現財務指標與契約容量建議。
看清楚收益從哪裡來
四種收益情境，
分別檢視。
依場域條件與適用機制試算；各項收益的參與條件與能否併用，需要分別確認。實際收益以上線後的運轉紀錄為準。
需量抑低
檢視用電尖峰與契約容量，評估儲能調度的效益。
需量反應
依適用的參與條件，試算調整用電的收益情境。
即時備轉
依適用機制與參與條件，納入對應收益試算。
財務指標
除了回收期，
也看長期投資表現。
以投資報酬率（ROI）、內部報酬率（IRR）、淨現值（NPV）與回收期，從不同角度比較規劃。評估條件與假設會影響結果，應與報告一併閱讀。
看懂試算，再討論規劃
條件怎麼設，
結果就怎麼讀。
評估工具協助比較規劃，不替代現場設計。電池衰退、電價變化與貸款條件需要一併看，不能只用單一回收年限決定投資。
還在判斷要不要導入
先用一整年、每 15 分鐘的用電紀錄與電費單，了解用電型態及儲能收益構成。
已有初步規劃，想比較條件
把投資與財務假設放回相同用電資料中，檢視不同條件對結果的影響。
上線後逐月對帳
評估寫的數字，
上線後用電表資料對照。
某家具廠導入 125 kW／261 kWh 表後儲能，7–8 月時間電價套利實際收益達評估值 103.8%。之後每個月都用電表資料，比對「評估 vs 實際」。
看這個案例 ↗︎同一年用電基準、只比時間電價套利；9 月統計至 22 日。需量抑低兩個月皆未超約，不以百分比表示。
看數據表
| 期間 | 實際收益／評估值 |
|---|---|
| 7 月 | 103.8% |
| 8 月 | 103.8% |
| 9/1–22 | 106.0% |
先聊聊你的儲能規劃。
可以先說明場域與希望解決的問題，再確認需要的用電資料。